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  • OTA依存から脱却し、 自社直販を増やす方法 「売上は増えているのに利益が残らない」を解決する販売戦略の本質
  • AIとホテル経営。 何が変わり、何が変わらないのか テクノロジーに踊らされず、本質を見極めるための視点
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  • アメリカで学んだホスピタリティの本質。 「楽しませる」ことがすべての起点だった セントラルフロリダ大学での経験と、日米のホスピタリティ産業の根本的な違い
  • 世界基準の接客と日本基準の接客。 その違いを理解することが最初の一歩 インバウンドゲストを迎える前に知っておくべき、接客文化の本質的な差
  • インバウンド集客で失敗しない ホテル・旅館のための基本戦略
  • 宿泊税はなぜ必要か。 DMOが地域経済を動かすための財源設計
  • 「安く雇えばいい」は間違いだ。 ADR・離職コスト・ESの本当の関係
  • インターナルマーケティングと エクスターナルマーケティングとは何か ホテル・旅館の集客と組織づくりをつなぐ、2つのマーケティング戦略
  • 旅館・ホテルの支配人に求められる 本当の役割とは何か
  • ES（従業員満足度）が高い旅館は なぜゲスト満足度も高いのか
  • 新卒・スタッフが即戦力になる 最初の90日間の育て方
  • 中小旅館でもできる レベニューマネジメント入門
  • 九州産業大学で講義します。アメリカと日本のホスピタリティの違い
  • 専門学校の講師スタート
  • 宿泊施設の利益最大化！自社サイト予約をUP!基本のマーケティング術を手順と一緒に公開。
  • 日本の観光のチャンス！世界的に旅行者を減らそうとする動き。オーバーツーリズムの解決策2
  • Travel Planning Consultation is started. 日本に旅行する人の無料相談所の開始します。
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株式会社Hospitality Bridge
代表取締役　常井 大輝
代表取締役　常井 大輝

株式会社Hospitality Bridgeはビジネスとビジネス、投資家と経営陣と従業員、人と人、日本と世界の架け橋になるよう設立しました。

我々の使命は企業様の売り上げを向上させるのが目的です。

しかしそれだけではなく、従業員の待遇の向上、観光業に対する社会的見解（重労働、低賃金など）のパラダイムシフトを起こし、少しずつ業界内の健康状態を良い方向へ持っていきたいと考えています。

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